Tras cinco años de liderazgo ininterrumpido, Gisela Montalvo concluye su ciclo al frente de la Dirección Ejecutiva de la Cámara de Innovación y Tecnología de Ecuador (CITEC), su salida marca un hito en la historia del gremio, representando la transición de una industria que pasó de ser un sector emergente a convertirse en el motor de la nueva economía del país. Bajo su dirección, la CITEC no solo creció en número de afiliados, sino que se consolidó como el interlocutor técnico y político más relevante ante el Estado y los organismos internacionales.
Gisela no solo gestionó una cámara; construyó un ecosistema el cual continuará en base al talento formado y a los sólidos prinicipios que deja en su equipo de trabajo ya que su visión permitió que empresas de software, startups de fintech y gigantes de las telecomunicaciones hablaran un mismo lenguaje, enfocado en la competitividad y la exportación de talento ecuatoriano hacia el mundo.

El 8M y la tecnología como herramienta de equidad En esta entrevista especial, realizada en el marco del Día Internacional de la Mujer, la visión de Montalvo cobra una relevancia particular. Para ella, la brecha de género en el sector tecnológico no es solo un problema estadístico, sino una barrera para la innovación «la tecnología no tiene género, pero el acceso a ella sí lo ha tenido históricamente».
Bajo su mando, se impulsaron iniciativas para fomentar la participación femenina en áreas STEAM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Artes y Matemáticas), entendiendo que el futuro del Ecuador depende de la capacidad de integrar a las mujeres en puestos de toma de decisiones técnicas. Su pensamiento es contundente: no basta con incluir a las mujeres en la base de la pirámide laboral, es necesario que lideren la creación de los algoritmos y las soluciones que definirán el mañana.
Cinco años de hitos: El desglose de una gestión orientada a resultados Al preguntarle por sus logros, Gisella es precisa. Su gestión se puede resumir en la profesionalización del sector y su internacionalización. Entre los puntos más destacados que ella misma resalta al cierre de su ciclo, encontramos:
- Institucionalidad y Representatividad: La CITEC pasó de ser un grupo de empresas locales a ser una federación con peso en la toma de decisiones nacionales. Gisella fue pieza clave en el diálogo para la Ley de Transformación Digital y la Ley de Protección de Datos Personales, marcos jurídicos que hoy dan seguridad al comercio electrónico y a la inversión extranjera.
- Internacionalización del Talento: Gracias a convenios estratégicos con cámaras de otros países y misiones comerciales, las empresas de tecnología ecuatoriana hoy tienen una vitrina en mercados como Estados Unidos, Europa y el resto de la región. Ecuador ya no solo consume tecnología, la exporta.
- Cierre de la Brecha de Talento: Se implementaron programas de formación masiva en habilidades digitales, conectando la oferta educativa con las necesidades reales de las empresas. Esto permitió que cientos de jóvenes y profesionales en transición laboral encontraran oportunidades reales en la economía digital.
- Sostenibilidad y Futuro: Montalvo deja una cámara financieramente sólida, con procesos internos optimizados y una hoja de ruta clara para enfrentar los desafíos de la Inteligencia Artificial y la ciberseguridad en este 2026.
Un legado que trasciende el cargo
Gisela Montalvo se despide dejando una vara muy alta, su paso por la CITEC demuestra que el liderazgo femenino en tecnología es sinónimo de eficiencia, empatía y visión de largo plazo. Ecuador hoy es un país más digitalizado y conectado gracias a estos cinco años de trabajo incansable. Al entregar la posta, Gisela no solo deja una oficina; deja un camino trazado para que la innovación siga siendo el motor de desarrollo para las futuras generaciones de ecuatorianos.
La CITEC continuará con su exitoso modelo basado en una cercania con los principales actores del ecosistema de tecnología y gestión de Ecuador y con la consigna de innovación y trabajo para crear nuevas y mejores oportunidades para sus miembros.
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